蘇州市副市長查穎冬調研蘇州農發集團

    發布時間:2022-08-10瀏覽人數:

     

    89日上午,蘇州市副市長查穎冬一行調研蘇州農發集團。集團班子成員參與接待。

     

    集團黨委書記、董事長俞頌家詳細匯報了集團主責主業情況、2022年主要工作、近階段重點工作、下一步發展目標以及集團發展面臨的困難和問題。俞頌家表示,集團聚焦涉農金融和現代農業兩大板塊,服務鄉村振興戰略和特大城市保供,近年來資產總額、營業收入、利潤總額實現較大幅度增長,重點實現了“五大轉變”——由農村金融為主向突出現代農業轉變,由市區糧食儲備向保障全市糧食安全轉變,農貿市場由資產持有者向建設運營管理者轉變,菜籃子保障由末端向形成前中后端供應鏈轉變,由傳統企業向智慧化、數字化企業轉變。

     

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    下階段,集團著重圍繞爭做“五者戰略”——支農支小、普惠金融的服務者,智慧農業的踐行者,美麗鄉村的建設者,農民增收的支持者,農業發展的示范者;著力打造“五大平臺”—金融支持鄉村振興的服務平臺、糧食安全保障平臺、農副產品保供平臺、農業種質資源保護(開發利用)平臺和農村產權交易平臺,切實扛起國有企業職責擔當,為打造新時代魚米之鄉貢獻農發力量。

     

     

    查穎冬充分肯定了集團近年來穩健發展取得的成績,他表示,農發集團通過自身金融+實業“組合”發展模式,取得了較好的經營效益和社會效益的同時,打造出一支拉得出、打得響、過得硬的干部隊伍。面對當前新機遇、新挑戰,農發集團既有做大做強的任務,也有做優做精的責任,量質并舉,大有可為。
    查穎冬表示,面對接下來的工作,要胸懷“五個意識”一是要有大局意識。堅持黨建引領,學習貫徹好中央、省、市各項會議精神和決策部署,在全市發展大局、農字頭企業、兄弟公司中找準定位,圍繞“國之大者”糧食安全、應急保供,聚焦“農”字核心,進一步提升站位,培育主業優勢,實現更大價值。二是要有市場意識。堅持現代企業制度,按市場規律辦事,進一步激發國企市場活力,彰顯國有企業擔當的同時,平衡好公益性和市場化屬性,健全市場化經營機制,提升國企綜合競爭力。三是要有品牌意識。進一步梳理好“萬家鄰里”等品牌經驗,提高品牌管理能力,實現品牌化、連鎖化、特色化經營,打響國字品牌。繼續做好支農支小、普惠金融業務,豐富品牌內涵,樹立品牌優勢。四是要有創新意識。要在觀念理念、體制機制等各方面尋求創新,開展智能化改造、數字化轉型,打造企業發展新引擎。要與省農墾、中國農科院等頭部企業和科研院所加強合作,與蘇州市域各板塊及兄弟城市加強聯動,通過內聯外合、借力發展,增強協同效應。五是要有規矩意識。堅持統籌發展和安全,按規矩辦事,加強黨風廉政建設,注重抓早抓小,守牢底線紅線,切實做好疫情防控各項工作,把重大風險防范貫穿國有企業發展方方面面,提高風險預見和處置能力,保持穩健發展局面,以實際行動迎接黨的二十大召開。

     

     

     

    蘇州市政府副秘書長張劍等領導陪同調研。

     

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